GlobalLogic proyecta que la IA será la principal prioridad estratégica industrial en dos años

La presión sobre los ejecutivos industriales es cada vez más directa: sostener la eficiencia operativa hoy mientras se construyen las capacidades del mañana. GlobalLogic, a partir de su investigación con HFS Research, pone números a ese dilema y muestra por qué muchas compañías sienten que avanzan, pero no transforman.

La oportunidad está en la convergencia. IA, sostenibilidad y talento no compiten entre sí; cuando se gestionan de forma integrada, permiten responder a exigencias regulatorias, reducir costos y abrir nuevas líneas de valor.

El principal obstáculo es la fragmentación. El estudio muestra que la mitad de las empresas no cuenta con planes claros de mejora de habilidades, mientras que casi la mitad sigue atada a sistemas heredados que limitan cualquier intento de innovación profunda.

La decisión estratégica que diferencia a los líderes es construir planes integrados que conecten eficiencia de corto plazo con visión de largo plazo. Esto incluye invertir de inmediato en talento, establecer marcos de trabajo humano-IA y definir métricas claras que permitan medir avances reales.

El resultado es una organización capaz de avanzar en dos frentes al mismo tiempo. En el presente, controlando costos operativos; en el futuro, habilitando modelos donde la IA deja de ser promesa y se convierte en capacidad instalada.

GlobalLogic resume el aprendizaje de forma pragmática: la transformación no ocurre cuando se adopta tecnología, sino cuando se crean las condiciones para que esa tecnología genere impacto sostenido.

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